Intel y AMD tienen una relación interesante. ¿Por qué en la vida anterior de Feng Yu había rumores de que Intel era el accionista mayoritario de AMD?
Algunos exdirectores de Intel forman parte del Consejo de Administración de AMD, y algunos exdirectores de AMD están en el Consejo de Administración de Intel. Ambas empresas incluso tienen un acuerdo para intercambiar patentes tecnológicas.
Aunque ambas fabrican procesadores, sus direcciones de investigación son diferentes.
Si ambas partes pueden intercambiar patentes tecnológicas, pueden usar nuevas tecnologías en sus procesadores. Esto elevará sus estándares en comparación con otras empresas de semiconductores, formando un duopolio en el mercado de procesadores.
Los ingresos de Intel fueron más de diez veces los de AMD el año pasado. Los ingresos de AMD fueron de menos de 4 mil millones de USD, mientras que Intel tuvo casi 40 mil millones de USD.
Aunque la industria de PC se está desarrollando rápidamente y los servidores y estaciones de trabajo se están expandiendo con celeridad, la cuota de mercado de Intel siempre ha sido superior a la de AMD.
Pero Intel no se atreve a eliminar a AMD porque serían demandados por antimonopolio y obligados a dividirse.
Por eso Intel se convirtió en competidor y socio de AMD.
Ambas empresas competirán por la cuota de mercado. Intel nunca ha usado su influencia para evitar que AMD consiga pedidos.
Ambas empresas cooperaron compartiendo sus tecnologías para mantenerse a la cabeza. Por supuesto, este acuerdo tiene limitaciones. Ambas partes no se autorizarán mutuamente sus tecnologías principales.
En la vida anterior de Feng Yu, Intel y AMD siempre se demandaban mutuamente por infracciones de patentes.
AMD ganó la mayoría de los juicios e incluso obtuvo una compensación de casi 1.5 mil millones de USD en una ocasión. Eso es más que sus ganancias anuales.
Ambas partes se demandarán mutuamente cuando la otra lance su nuevo procesador.
AMD había demandado a Intel anteriormente debido a una competencia feroz. Esta vez, Intel está demandando a AMD por usar la fotografía tomada durante la competencia para una competencia desleal.
Pero a AMD no le importa. Habían librado al menos entre 80 y 100 juicios a lo largo de los años, y su prioridad es obtener la cuota de mercado primero.
De todos modos, los juicios llevan mucho tiempo, especialmente entre grandes empresas. La demanda de Microsoft con la UE duró más de seis o siete años.
Cuando las probabilidades de ganar son bajas, sus abogados pedirán un acuerdo privado. Después de eso, sus conversaciones fracasaron y los juicios comienzan de nuevo.
Por supuesto, a veces hay acuerdos privados, pero eso dependerá de las ofertas de las empresas.
Muchas empresas dentro de la misma industria son competidoras y socias, como AMD e Intel.
Por ejemplo, Sony y AIWA en los primeros días. Ambas empresas compartieron sus tecnologías y canales de venta para mantener a otros competidores fuera del mercado del Walkman.
Esta cooperación terminó después de que Feng Yu adquiriera AIWA. Después de años de desarrollo, AIWA había superado a Sony en la industria de reproductores de música.
Feng Yu había visto a muchas empresas usar métodos de competencia despreciables en su vida anterior. Por ejemplo, un empleado de una empresa láctea acusa que la leche de su competidor tiene problemas y provoca que sus ventas se desplomen.
Dos empresas cerveceras competían por la cuota de mercado, y una de ellas hizo que sus vendedores adquirieran las botellas de cerveza de su rival. Las botellas de cerveza son artículos reciclables, y la planta embotelladora de su rival tuvo escasez de botellas para su producción. Las pérdidas son varias veces mayores que las de los métodos de competencia normales.
La otra empresa cervecera aprovechó esta oportunidad para aumentar su cuota de mercado incrementando su producción. Aunque habían gastado mucho en adquirir las botellas de la otra empresa, recuperaron la cantidad en un año después de obtener una mayor cuota de mercado.
Dos empresas de electrodomésticos realizaron promociones en la misma zona, y sus vendedores se pelearon entre sí. Fue tan grave que uno de ellos murió.
Dos empresas de software rivales usaron tecnologías en su software para bloquearse mutuamente. Si instalas mi software, el software de la otra empresa será inutilizable. Ambos softwares no pueden usarse desde el mismo PC.
Aparecerán ventanas emergentes indicando que el otro software es un virus y pidiendo a los usuarios que lo eliminen. Causó inconvenientes a los usuarios, y algunos eliminaron uno de los softwares. Otros eliminaron ambos.
Al final, una de las empresas de software ganó porque tenía más usuarios leales. Ambas empresas también llegaron a un acuerdo privado, y una de las empresas es Tencent.
La competencia sana entre empresas se basa en productos, precios, servicios, etc.
Pero algunas empresas habían adoptado una cultura de "lobo". Es decir, o tú o yo. Son principalmente las empresas más pequeñas las que adoptarán esta cultura. ¿Qué gran corporación se atrevería a afirmar que puede eliminar a sus competidores?
Simplemente, puedes encontrar Pepsi en el mismo lugar donde puedes encontrar Coca-Cola. Siempre puedes encontrar KFC en el mismo lugar que McDonald's. Pueden ser competidores, pero también se asocian para mantener a otros competidores fuera.
Feng Yu le había preguntado al CEO de AMD, y este le dijo que no se preocupara. Están acostumbrados a ser demandados o a demandar a Intel, y pronto llegarán a un acuerdo privado.
Durante este período, ambas empresas competirán para ver quién puede desarrollar mejores tecnologías.
Independientemente del resultado, la cuota de mercado de AMD será superior al 20% el próximo año, y la cuota de mercado de Intel disminuirá.
Si AMD puede desarrollar una CPU líder, acortará su brecha con Intel y alcanzará más del 40% de la cuota de mercado en cinco años.
Cuando eso suceda, Intel ya no podrá menospreciar a AMD.
Feng Yu se reunió de nuevo con Liu Chuanzhi y el resto para discutir la producción de un nuevo producto.